Minerva, costituita nel 2011, eredita e consolida un’esperienza professionale quarantennale di Mario Pellegatta al servizio di leader d’impresa, di leader politici e di organizzazioni di natura sociale e associativa. Questa esperienza è maturata nel tempo sia in ruoli di alta direzione, sia, soprattutto, in ruoli consulenziali.
Minerva, oltre all’opera di Mario Pellegatta, è in grado di utilizzare le competenze di singoli professionisti e di altre organizzazioni di consulenza specializzate nell’ambito di un network professionale collaudato nel tempo e nell’esperienza.
La vocazione e l’ambizione alla leadership di un’organizzazione non sono l’effetto della hybris del suo gruppo dirigente, ma sono la condizione necessaria per realizzare la propria mission.
L’hard power consiste nella forza e nella qualità delle risorse a disposizione dell’organizzazione (umane, economiche, finanziarie, organizzative, professionali).
L’hard power genera legittimità a operare, ma non è sufficiente di per sé ad acquisire quella legittimazione necessaria su cui costruire la leadership e realizzare la mission.
Per conseguire leadership serve anche la soft power, cioè la capacità di generare consenso nel contesto in cui l’organizzazione opera e presso i propri stakeholder.
Il soft power si alimenta attingendo al patrimonio di valori, conoscenze e competenze dell’organizzazione.
Il soft power si esprime attraverso un potenziale cooperativo (la capacità di creare alleanze e partnership) e la capacità di generare visioni condivise con gli stakeholder. Ciò stimola un processo di generazione identitaria distintiva.
Il soft power origina legittimazione a operare.
